Образование и карьера

Управленцам, HR-ам

Куратор секции: Татьяна Тюрина

Директор по развитию ИТ-компании RITG.

Всем привет! Я - Татьяна Тюрина, куратор секции "Управленцам и HR-ам" и сейчас расскажу кратко о том, что ждет слушателей на докладах.

Программа будет разбита на два дня. В первый мы поговорим о том, как мотивировать сотрудников к высокой производительности и сделать их клиентоориентированными (лояльный к компании специалист, который хорошо делает свою работу, да еще и умеет грамотно общаться с клиентом, подталкивая его к дальнейшему сотрудничеству - вот она, мечта!). Содержание докладов будет напрямую подкреплено практическим опытом спикеров и опираться на реальные "боли" HR и управленцев. А завершит наше трио доклад про применение нейромаркетинга совсем не в "продажных" целях :)

Во второй день мы затронем одну из самых актуальных тем - расскажем про причины увольнения сотрудников по собственному желанию: все ли дело в зарплате или нереализованных амбициях? Уверены, точно? А вот опыт одного из наших спикеров существенно углубит понимание причин ухода специалиста компании с вершины айсберга до его основания. Приходите и убедитесь в этом самостоятельно! Ждем Вас на "Стачке".


Хотите посетить конференцию, но у Вас есть вопросы по секции? Отлично! Вы можете задать их мне:

E-mail: t.tyurina@ritg.ru
Facebook: https://www.facebook.com/anverdna


Мария Сальникова
Директор @ IT English
Ульяновск

• Вопрос номер один: зачем нужен английский в ИТ-компании? Корпоративное целеполагание и мотивация сотрудников при изучении иностранного языка.

• Критерии отбора программы для корпоративного обучения и ее особенности. Общий английский, профессиональный английский, специальный английский (настройки под проект), авторские программы и методики – как не ошибиться в выборе.

• Иностранный язык в карте профессиональных компетенций айтишника.


Илья Горбаров
Исполнительный директор @ Digital-агентство Атвинта
Кемерово

Почему мы вообще поднимаем эту тему? Вовсе не потому, что это такой сладкий пирог для нескончаемых холиваров, где каждому есть что сказать, а потому, что сформировав свое системное видение в этом направлении, мы считаем возможным транслировать его и совершенствовать для себя.

Да, у нас действует почасовая система оплаты труда для разработчиков и дизайнеров и нам удалось сделать ее мотивирующей. Как? Приходите и узнавайте.

Тезисы:

— Почасовая оплата vs Фикс

— Тонкости внедрения почасовой оплаты

— Что вам будут говорить сотрудники первые три месяца

— Что мы получили через 3 года после внедрения

— Оценка сроков разработки при почасовой оплате труда

— Применимость почасовой оплаты для разных бизнесов

— Другие способы мотивации и демотивации IT персонала

+Бонус: Мифы и грабли по которым мы прошлись в ходи внедрения этой системы. Не придуманные истории из жизни.


Андрей Макаров
Директор департамента 1С, PHP, NetSuite @ Neti
Казань

Я расскажу про реальный 5-летний опыт развития в разработчиках клиентоориентированности.

На какие вопросы постараюсь ответить:

1. Как компания может развить в разработчике клиентоориентированность?

2. Пример пути от поиска кандидата до клиентоориентированого сотрудника.

3. Что важно делать и знать разработчику, чтобы было приятно с ним работать?

4. Что может сделать сам разработчик чтобы стать лучше?

5. Как все это связано с прибылью?


Наталья Филиппова
Директор по персоналу @ ITECH.group
Ульяновск

«Не устраивает зарплата», «предложили более интересную работу», «там более удобный график» - именно эти причины озвучиваются чаще всего.

В ответ на это мы предлагаем повышение зарплаты и повышение в должности, двигаем с проекта на проект, соглашаемся на свободный график. Но они все равно уходят.

Проблема в том, что в большинстве случаев сотрудники не озвучивают истинные причины. Подводная часть айсберга остается невидимой.

За 18 лет работы у меня собралась коллекция из более, чем 20 таких причин. :)


Stepan Ovchinnikov
ген.директор @ ИНТЕРВОЛГА
Волгоград

Мы разработали матрицы компетенций для менеджеров проектов и веб-разработчиков, аттестовали по ним всех своих и построили план обучения.

Матрицы учитывают различные профили деятельности и уровни квалификации, удобны и наглядны при собеседованиях и аттестациях.

Это важный, ключевой документ, аналогов которому мы ранее не видели


Роман Квартальнов
Основатель и арт-директор @ ZephyrLab
Москва

Как организовать работу команды так, чтобы ваши сотрудники забыли словосочетание «сгорел на работе»? Расскажу, как предотвратить эту болезнь и распознать симптомы. Вы также узнаете, что делать, если вы руководитель, а ваш сотрудник попал в эту ловушку.


Роман Квартальнов
Основатель и арт-директор @ ZephyrLab
Москва

Мы привыкли применять нейромаркетинг в продажах, а что если использовать эти знания в работе с командой? Из доклада вы узнаете, как найти баланс и выстроить систему мотивации с помощью нейромаркетинга.