Образование и карьера

Управленцам, HR-ам

Куратор секции: Татьяна Тюрина

Директор по развитию ИТ-компании RITG.

Всем привет! Я - Татьяна Тюрина, куратор секции "Управленцам и HR-ам" и сейчас расскажу кратко о том, что ждет слушателей на докладах.

Программа будет разбита на два дня. В первый мы поговорим о том, как мотивировать сотрудников к высокой производительности и сделать их клиентоориентированными (лояльный к компании специалист, который хорошо делает свою работу, да еще и умеет грамотно общаться с клиентом, подталкивая его к дальнейшему сотрудничеству - вот она, мечта!). Содержание докладов будет напрямую подкреплено практическим опытом спикеров и опираться на реальные "боли" HR и управленцев. А завершит наше трио доклад про применение нейромаркетинга совсем не в "продажных" целях :)

Во второй день мы затронем одну из самых актуальных тем - расскажем про причины увольнения сотрудников по собственному желанию: все ли дело в зарплате или нереализованных амбициях? Уверены, точно? А вот опыт одного из наших спикеров существенно углубит понимание причин ухода специалиста компании с вершины айсберга до его основания. Приходите и убедитесь в этом самостоятельно! Ждем Вас на "Стачке".


Хотите посетить конференцию, но у Вас есть вопросы по секции? Отлично! Вы можете задать их мне:

E-mail: t.tyurina@ritg.ru
Facebook: https://www.facebook.com/anverdna


Илья Горбаров
Исполнительный директор @ Digital-агентство Атвинта
Кемерово

Почему мы вообще поднимаем эту тему? Вовсе не потому, что это такой сладкий пирог для нескончаемых холиваров, где каждому есть что сказать, а потому, что сформировав свое системное видение в этом направлении, мы считаем возможным транслировать его и совершенствовать для себя.

Да, у нас действует почасовая система оплаты труда для разработчиков и дизайнеров и нам удалось сделать ее мотивирующей. Как? Приходите и узнавайте.

Тезисы:

— Почасовая оплата vs Фикс

— Тонкости внедрения почасовой оплаты

— Что вам будут говорить сотрудники первые три месяца

— Что мы получили через 3 года после внедрения

— Оценка сроков разработки при почасовой оплате труда

— Применимость почасовой оплаты для разных бизнесов

— Другие способы мотивации и демотивации IT персонала

+Бонус: Мифы и грабли по которым мы прошлись в ходи внедрения этой системы. Не придуманные истории из жизни.


Мария Сальникова
Директор @ IT English
Ульяновск

• Вопрос номер один: зачем нужен английский в ИТ-компании? Корпоративное целеполагание и мотивация сотрудников при изучении иностранного языка.

• Критерии отбора программы для корпоративного обучения и ее особенности. Общий английский, профессиональный английский, специальный английский (настройки под проект), авторские программы и методики – как не ошибиться в выборе.

• Иностранный язык в карте профессиональных компетенций айтишника.


Наталья Филиппова
Директор по персоналу @ ITECH.group
Ульяновск

«Не устраивает зарплата», «предложили более интересную работу», «там более удобный график» - именно эти причины озвучиваются чаще всего.

В ответ на это мы предлагаем повышение зарплаты и повышение в должности, двигаем с проекта на проект, соглашаемся на свободный график. Но они все равно уходят.

Проблема в том, что в большинстве случаев сотрудники не озвучивают истинные причины. Подводная часть айсберга остается невидимой.

За 18 лет работы у меня собралась коллекция из более, чем 20 таких причин. :)


Евгений Архипов
Agile Coach @ ГК FIX
Казань

Многие компании со временем сталкиваются с проблемой текучки кадров и с проблемой передачи знаний от опытных сотрудников к менее опытным или новичкам. В своем докладе я расскажу какие есть способы построения карт знаний и про их внедрение для решения этих проблем. В своей компании мы уже применили это, поэтому мой доклад будет построен на основе практики:

- построение и использование нескольких матриц компетенций: в разрезе отделов (тестировние, разработка, аналитика), в разрезе продукта и его модулей;

- обсуждение задач по разработке продукта. Члены команды ориентируются по карте и знают, к кому могут подойти с тем или иным вопросом при решении своей задачи;

- индивидуальный план развития сотрудников по карте компетенций.

- основание для проведения аттестаций: карту знаний используем как отслеживание прогресса работы сотрудника.


Андрей Макаров
Директор департамента 1С, PHP, NetSuite @ Neti
Казань

Я расскажу про реальный 5-летний опыт развития в разработчиках клиентоориентированности.

На какие вопросы постараюсь ответить:

1. Как компания может развить в разработчике клиентоориентированность?

2. Пример пути от поиска кандидата до клиентоориентированого сотрудника.

3. Что важно делать и знать разработчику, чтобы было приятно с ним работать?

4. Что может сделать сам разработчик чтобы стать лучше?

5. Как все это связано с прибылью?


Светлана Русова
Директор @ Учебный центр "Бестранк"
Санкт-Петербург

Я больше 10 лет работаю с IT-специалистами и часто вижу печальную ситуацию. Хороший специалист, который прекрасно работает с программным кодом и другими знаковыми системами, идёт на повышение, например, становится тимлидом. В этот момент он начинает руководить другими людьми и, к сожалению, очень часто не справляется с этой задачей, что приводит к стрессам для специалиста, загубленным проектам, потерянным деньгам и сломанным карьерам.

При этом достаточно высокий уровень интеллекта, а также умение анализировать информацию и делать выводы позволяют IT-специалистам развить навык эффективного руководства при наличии достаточного времени.

Чтобы ускорить процесс такого обучения, я разработала понятный алгоритм, который позволяет "стандартизировать" ситуацию управления.

Суть алгоритма состоит в том, что мы рассматриваем три составляющих эффективного руководства: личность руководителя, модель поведения, оценка ситуация.

1. Какие качества личности важны для эффективного руководства: покажу список, расскажу, как оценить эти критерии у себя и подчиненных.

2. 5 ролевых моделей в управлении: рассмотрим модели поведения, составим список личностных качеств для каждой модели, сравним с личностными данными.

3. Быстрый скоринг ситуации: алгоритм оценки ситуации и выбор эффективной модели поведения.

После применения алгоритма у каждого специалиста остаётся

— список качеств руководителя,

— оценка наличия и выраженности этих качеств лично у него,

— оптимальное значение каждого качества для выбранной модели поведения.

В заключение, я разберу по этому алгоритму 3 реальных примера руководителей из IT-отрасли, из которых два являются успешными и эффективными, а третий, к сожалению, не справился с этой задачей.


Роман Квартальнов
Основатель и арт-директор @ ZephyrLab
Москва

Как организовать работу команды так, чтобы ваши сотрудники забыли словосочетание «сгорел на работе»? Расскажу, как предотвратить эту болезнь и распознать симптомы. Вы также узнаете, что делать, если вы руководитель, а ваш сотрудник попал в эту ловушку.


Stepan Ovchinnikov
ген.директор @ ИНТЕРВОЛГА
Волгоград

Мы разработали матрицы компетенций для менеджеров проектов и веб-разработчиков, аттестовали по ним всех своих и построили план обучения.

Матрицы учитывают различные профили деятельности и уровни квалификации, удобны и наглядны при собеседованиях и аттестациях.

Это важный, ключевой документ, аналогов которому мы ранее не видели


Роман Квартальнов
Основатель и арт-директор @ ZephyrLab
Москва

Мы привыкли применять нейромаркетинг в продажах, а что если использовать эти знания в работе с командой? Из доклада вы узнаете, как найти баланс и выстроить систему мотивации с помощью нейромаркетинга.


Иван Коровяковский
Менеджер по работе с клиентами @ ГК "СофтБаланс"
Санкт-Петербург

Адвокаты бренда – это самые лояльные и преданные сторонники компании.
Ими могут стать ваши сотрудники. Что это дает?

  • Вы экономите на рекламе
  • Уменьшаете текучесть кадров
  • Увеличиваете продажи и прибыль
  • Укрепляете имидж и достигаете pr-эффекта без публикаций, ТВ-сюжетов и пр.

Я расскажу на основании каких ценностей создают адвокатов бренда, что нужно сделать, чтобы вовлечь сотрудников, почему стимулирование деньгами не гарантирует лояльности.

* Как подарить радость уже от первого контакта с компанией.

* Что предложить, кроме материальной мотивациию.

* Как создать согласованность среди сотрудников.

* Как обеспечить высокую степень лояльности сотрудников.

* Продвигайте бренд внутри компани