Стачка.TeamLead

Секция предназначена для специалистов, в чьи обязанности входит управление командой, а также для тех кто только хочет стать тимлидом. Основными направлениями секции станут:

  • управление командой разработчиков;
  • инструментарий тимлида;
  • лидерские качества и другие навыки, которыми должен обладать тимлид;
  • коммуникации внутри команды и вне ее;
  • особенности и интересные кейсы управления проектами.

Подать доклад


Антон Морев
CTO @ Wormsoft
Москва
Взаимодействие через создание ценности

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Сотрудники, коллеги, клиенты, прохожие - вся наша жизнь состоит из общения с людьми и построением с ними, тех или иных, отношений. У каждого человека есть свои ценности и, понимая что важно человеку, а что нет, можно выстроить общение более эффективно.

Я узнал об одной из техник выявления ценностей чуть более 6 лет назад, когда был еще совсем Junior php разработчиком. Сейчас у меня своя IT компания и я еще в самом начале пути, но уже есть чем поделиться в разрезе построений отношений как с клиентами так со своими сотрудниками.


Дмитрий Ивко
Lead Front-end @ altarix
Самара
Выбор методики разработки или как реализовать план Барбаросса

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Перечисления вариантов разработки SCRUM, KANBAN и т.д.

Ньюансы которые возникают при использование

Выводы из личного опыта использования всех известных подходов


Дмитрий Ивко
Lead Front-end @ altarix
Самара
Как создать dream team

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Как набирать людей к себе в команду

Какие качества должны быть у кандидата

Как надо производить обучение и при этом не перегибать

что мотивирует сотрудников работать лучше

как добиться от сотрудников автономности.


Андрей Гирин
Release Train Engineer @ Ak Bars Digital Technologies
Казань
Как готовить performance review, чтобы все были счастливы и никто не уволился

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

На примере кейса разберем:

- Как можно остаться в любимой команде и повысить свой доход

- Как можно помочь компании и получить удовольствие

- Как, используя performance review, можно демотивировать сотрудника

- Как, используя performance review, можно замотивировать сотрудника на развитие и достижения