Войти через соцсеть:
Вход по номеру телефона:
Войти через email:
Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.
На примере истории СимбирСофт поделюсь опытом работы на позиции собственника компании и расскажу про его должностные обязанности. Также немного поговорим про системное лидерство, как один из инструментов управления на уровне владельцев бизнеса.
1. Является ли стратегия планом?
2. Уровни стратегии существуют?
3. Чем ширина отличается от глубины, когда, что и как определять?
4. Кейсы и инструменты.
