Стачка.Аналитика

Задача аналитика – выудить все важное и полезное из абстрактных пожеланий заказчика и оформить это в виде стройных диаграмм, грациозных схем, беспристрастных прототипов и непредвзятых текстов, доступных для понимания любому, независимо от его сферы деятельности и языка общения.

В рамках секции будут рассмотрены следующие вопросы:

  • зачем проводить бизнес-анализ и как обосновать его необходимость клиенту?
  • как правильно собирать и документировать требования, описывать бизнес-процессы, которые затем нужно будет превратить в код?
  • как лучше взаимодействовать с заинтересованными лицами, заказчиками – как убедить их на основе проделанного анализа какая фича нужна проекту, а какую лучше отставить в сторону?

Приходите, будет интересно!

Купить билеты


Денис Соболев
Product b2b @ Skyeng
Москва

Любое успешное дело делают люди, а значит, основная ценность компании - это команда. В Skyeng все команды - распределенные: мы работаем в разных городах, часовых поясах и даже странах, а видимся очно один-два раза в год. Чтобы команда эффективно справлялась со своими задачами в остальное время, очень важно правильно выстроить систему коммуникаций и подобрать удобные инструменты для удаленной работы. Я работаю как с командой аналитики, так и с командой разработки и расскажу о наших находках, которые, надеюсь, помогут вам:

Как мы выстраиваем общение между распределенной командой аналитиков и разработчиков, чтобы максимизировать “полезное” время сотрудников.

Как мы оцифровываем работу команды и какие инструменты позволяют нам увеличить количество оцененных задач: planning poker и т.д.

Как мы используем опережающие метрики, чтобы контролировать прогресс проектов, качество операционных задач и оперативно принимать решения об изменениях.

Как мы выработали “рефлекс на валидацию данных”, используя встречи в игровой форме, и какие методы вовлечения сотрудников мы используем.


Максим Валовой
Руководитель отдела внедрения IT проектов @ Apriorum Group
Волгоград
Отрицательный KPI как инструмент повышения эффективности работы команды

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Отрицательный KPI - что это такое?

Критерии оценки отрицательного KPI

Как учитывать положительный и отрицательный KPI для формирования общего портфеля работы сотрудника?

Оценка предвзятости сотрудников

Работа с негативом


Илья Ильин
Директор @ Квадрат 2
Ульяновск

Экскурс в историю. SCRUM и JTBD. Что будет, если их соединить?

Как уменьшить количество обращений участников команды к владельцу продукта или заказчику, имея корректное описание задачи.

Структура описания задачи.

Как попасть в потребность заказчика?

Рабочие шаблоны описания задач (элементов бэклога) и дополнительная информация.

Скриншоты и визуальная составляющая поставленной задачи - как помогут при её выполнении.

Примеры хорошей и плохой постановки задач.

Плюсы и минусы подхода.


Адель Ахмадиев
Менеджер продукта @ АО "БАРС Груп"
Казань
Общение аналитика и Заказчика

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Мы создаем информационные системы, они работают, но часто не так, как нужно Заказчику.

Причины:

- недостаточное общение аналитика с Заказчиком;

- некомпетентное общение аналитика с Заказчиком;

- отсутствие проектирования системы совместно с Заказчиком.

Разбор возможных решений проблем.


Игорь Дербенев
Основатель @ INFLOYD - BI аналитика
Екатеринбург
Кто кем управляет, Бизнес или Руководитель?

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Управление на основе данных.

Внедрение систем BI аналитики в компанию.

Какие задачи решает BI в компании.