Стачка.Product Management

Продакт-менеджер был неизвестным зверем еще несколько лет назад, а сейчас без него невозможно представить развитие ни одного продуктового бизнеса или стартапа.

Без полноценного исследования рынка, понимания ожиданий пользователей, определения метрик, экспериментов, связанных с изменением стратегии развития продукта, невозможен конечный успех.

Секция рассказывает о нетривиальных решениях и кейсах, которые помогут вам сориентировать ваш продукт на рынке и увеличить его ценность среди пользователей.


Модератор секции: Владимир Баяндин

Продакт-лид в онлайн-школе английского языка Skyeng. Занимаюсь оптимизацией конверсионных воронок, автоматизацией маркетинга, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах. Отвечаю за все, что происходит с учениками от регистрации до первой оплаты. Читаю лекции в «Нетологии» по продуктовой аналитике.

Купить билеты


Андрей Законов
Директор по росту и исследованиям @ VK
Санкт-Петербург
Культура работы с аналитикой в продуктовой команде

Доклад принят в программу конференции


из Доклады

    В VK за 5 лет создания и развития умной ленты новостей и рекомендаций мы прошли путь от самого базового набора графиков до сложной и продвинутой системы аналитики и проведения a/b экспериментов.

    Поделюсь своим опытом выстраивания процессов работы с данными в команде, расскажу как мы запускаем и оцениваем эксперименты и какие плюсы и минусы есть в data-driven подходе к принятию продуктовых решений.

    Презентация


    Владимир Баяндин
    Head of Product @ Skyeng
    Санкт-Петербург
    Как построить фабрику качественных исследований и ускорить команду роста

    Доклад принят в программу конференции


    из Доклады

      Рецепт успеха команды роста очень прост: генерировать сильные гипотезы по улучшению продукта и очень быстро их проверять.

      Самый надежный способ проверить гипотезу — провести А/Б-тест. Но подготовка эксперимента требует ресурсов разработки и приличного объема трафика. Это делает проверку гипотез дорогим и долгим удовольствием. Мы в Skyeng очень ценим скорость, поэтому мы задумались, как решить эту проблему, и нашли спасение в качественных исследованиях, поставленных на поток.

      Из доклада вы узнаете:

      — как делегировать глубинные интервью и делать Customer Development каждый день

      — как мы строили команду User Research, и чем она занимается

      — как выглядит конвейерный процесс качественных исследований

      — как оптимизировать привлечение респондентов на интервью

      — реальные примеры исследований команды роста Skyeng

      — как построить фабрику качественных исследований в своем продукте

      Бонусом все желающие получат шаблон документации для проведения глубинных интервью.

      Презентация


      Георгий Ничков
      B2B Product Manager @ Gett
      Москва
      B2B 2.0: как мы создавали новую версию старого продукта

      Доклад принят в программу конференции


      из Доклады

        Около года назад мы приняли решение перестать развивать текущую на тот момент версию продукта и построить вместо неё новую версию с нуля. Это оказалось непросто, особенно с учетом долгого цикла продаж в B2B. И все же мы выбрали этот вариант и можем поделиться выводами, которые мы сделали к текущему моменту.

        Что служит предпосылками к такому решению?

        Какие ошибки можно было избежать?

        Как переводить клиентов на новый продукт?

        На все эти вопросы на я отвечу в своей презентации на примере нашей платформы Gett Business Solutions.

        Презентация


        Александр Черный
        Head of B2B Product @ Додо Пицца
        Москва
        Но у наших конкурентов есть такая фича!

        Доклад принят в программу конференции


        из Доклады

          История о том, почему нельзя повторять за конкурентами или как команда Dodo Pizza высадилась в USA, неделю ела фастфуд, получила жирный инсайт и перевернула бэклог продукта.

          Презентация


          Василиса Кащеева
          Аналитик @ Пиком
          Ижевск
          Service safari: системный подход к анализу конкурентов

          Доклад принят в программу конференции


          из Доклады

            Пропустить этап исследования конкурентов или полностью скопировать функционал – две крайности проектирования продукта. В результате: нет четкого позиционирования, или не учтены особенности бизнес-процессов компании.

            Результаты исследования с помощью метода Service safari показывают сильные и слабые стороны продуктов конкурентов, учитывая особенности аудитории. Это помогает точнее определить MVP и стратегию развития продукта.

            Данные, полученные при проведении Service safari мы используем для составления CJM и наоборот. Экономим ресурсы UX-исследователей с двойной выгодой для клиента.

            Презентация


            Глеб Тертычный
            @ Product Vision
            Москва
            Как связать cusdev, cjm, jtbd и growth hacking

            Доклад принят в программу конференции


            из Доклады

              Продуктовые фреймворки разобщены, и у каждого есть своя фанбаза. Гораздо логичнее связать их между собой, чтобы каждый отработанный обогащал данными остальные.

              О созданном для этого артефакте и расскажу.

              Презентация