Менеджмент

- Необычные кейсы из практики найма и управления командой разработчиков

- Три лайфхака, как управлять и удерживать сотрудников на высококонкурентном gamedev рынке, особенно когда ты сама играла только в косынку в детстве

- Внутренние сообщества как база для внутреннего взаимодействия

- Вопросы-ответы

— почему редакция — полноценный партнер, а не просто ребята, которые «чекают текст»

— как пользоваться ресурсом редакции грамотно

— как управлять продуктовой редакцией, которая делает много разного контента на потоке для нескольких команд и продуктов

— фреймворк построения такой редакции в компании

При найме инженера в компанию каждый участник процесса проходит 5 стадий: отрицание, гнев, торг.. ну вы знаете. А если вы находите того самого идеального кандидата, но он не принимает оффер или уходит через полгода работы... Хуже может быть только, когда уходят лояльные и самые производительные программисты.

Я не понаслышке знаю о всех ситуациях ведь ни раз сталкивался с ними лично. В докладе, основанном на собственном опыте и ошибках, расскажу:

- чем привлекать первоклассных специалистов в свои команды;

- как выстроить доверительную коммуникацию между отделами;

- как выстроить процессы, чтобы сотрудники развивались, расходы сокращались, а лояльность к компании увеличивалась.

Скажете, что это утопия? А я отвечу, что реальность.

Как при внедрении изменений не совершать ошибок, которые разрушат команду и подорвут доверие к вам.

В докладе я разберу 10 ошибок, которые наш Agile-офис совершил при внедрении важных изменений, расскажу про выводы, которые мы сделали, и то, как мы исправили ситуацию.

⁃ Зачем?

⁃ У нас есть практики менеджмента, значит у нас есть менеджмент?

⁃ Как? Первые шаги!

⁃ Практические кейсы.