Войти через соцсеть:
Войти через email:
Секции направления:
По этим критериям поиска ничего не найдено
Программный комитет не принял решения по этому докладу
Тезисы доклада уточняются
Доклад принят в программу конференции
Расскажу про роли и процессы в разработке mindbox. Результат 13ти лет эволюции Agile в бизнесе, где разработчик стал совладельцем и CEO.
В нашей разработке 60 человек, 7 команд, 500 млн в год выручка продукта и быстро растем.
Сотрудники, коллеги, клиенты, прохожие - вся наша жизнь состоит из общения с людьми и построением с ними, тех или иных, отношений. У каждого человека есть свои ценности и, понимая что важно человеку, а что нет, можно выстроить общение более эффективно.
Я узнал об одной из техник выявления ценностей чуть более 6 лет назад, когда был еще совсем Junior php разработчиком. Сейчас у меня своя IT компания и я еще в самом начале пути, но уже есть чем поделиться в разрезе построений отношений как с клиентами так со своими сотрудниками.
Перечисления вариантов разработки SCRUM, KANBAN и т.д.
Ньюансы которые возникают при использование
Выводы из личного опыта использования всех известных подходов
Как набирать людей к себе в команду
Какие качества должны быть у кандидата
Как надо производить обучение и при этом не перегибать
что мотивирует сотрудников работать лучше
как добиться от сотрудников автономности.
На примере кейса разберем:
- Как можно остаться в любимой команде и повысить свой доход
- Как можно помочь компании и получить удовольствие
- Как, используя performance review, можно демотивировать сотрудника
- Как, используя performance review, можно замотивировать сотрудника на развитие и достижения
Найм в IT — задача не самая тривиальная, и этим часто приходится заниматься тимлидам и инженерам. Я расскажу про то, как собрать крутую команду из ничего без помощи HR’ов и бюджета на высокие зарплаты. С чего начать? Как понять, сколько и на какие позиции сотрудников нанимать? Как правильно делать отбор? В докладе будет всё про найм айтишников: от поиска кандидатов и проведения собеседований до оценок инженеров и психологических аспектов ввода новых людей в команду.
Найм людей — это ответственное и сложное дело, но я расскажу о методиках, которые многократно облегчают этот процесс. Постараюсь показать всё на примерах из моей практики. А также укажу на важные моменты, которые иногда упускают из вида. Особую роль в подборе новых сотрудников играют особенности конкретных команд и проектов, я расскажу, на что стоит обращать внимание, чтобы новый инженер идеально дополнял существующий коллектив. Нет ничего невозможного, даже при скромных возможностях компании можно собрать успешную команду.
Подать доклад
Успешная деятельность в IT невозможна без развития. Но развиваться можно по-разному. Один из вариантов — переход на новые технологии.
В своём докладе поделюсь опытом и расскажу:
1. Зачем переходить на новые технологии
2. Какие могут быть риски
3. К каким затратам нужно быть готовыми
4. Пошаговый процесс внедрения
5. Как оценивать результаты перехода
Мечта любого продакт менеджера — придумывать фичи и выводить новые продукты. Но что делать если фич или продуктов в линейке компании слишком много? Как не потерять фокус и мужественно отсечь ненужные детали. Расскажу на примере ManyChat и X-cart почему стоит переделывать популярные фичи и как отказаться от продукта даже если он приносит деньги.
Сотрудники хотят расти в компании и за её пределами,
руководители - простых инструментов и переговоров,
компания - роста компетенций и автономии сотрудников.
Примерно два года мы в Wargaming, Platform работаем над внедрением карьерных уровней и наконец вышли на финишную прямую. Я поделюсь тем, что у нас получилось, и вы даже сможете покритиковать - потому что мы за открытость и объективность. А ещё поделюсь найденными нами ответами на наиболее сложные по нашему опыту вопросы:
* Как связаны карьерные уровни и зарплата?
* Зачем вообще нужны карьерные уровни?
* Как продать карьерные уровни руководству?
* Как внедрить карьерные уровни?
* Чем отличаются грейды и карьерные уровни?
* Как привнести пользу и не нанести вред открытостью?
* Как лавировать между уровнями рынка, Гугла и внутри компании?
* Как договориться до минимальных, но достаточных определений уровней?
Часто говорят о том, что скрам-мастер это лидер-слуга, но мало кто понимает, что это означает. Мы с вами попробуем разобраться, что за явление servant leadership и каким он должен быть, пресловутый лидер-слуга.
KPI- наш помощник в оценке эффективности работы сотрудников. Он позволяет правильно выстроить взаимоотношение с командой, мотивировав ее на результат. Принято делить KPIкатегорийной: менее 90% плана - плохой результат, 100% - норма , более 100% отлично. И как правило все основные бонусы к заработной плате находятся в интервале от 100%)) но KPI, как средство, довольно безликое. Это голая статистика, которая не всегда может отражать все аспекты работы. К примеру, она может защитить интересы 1 человека, но навредить команде. Каким образом? Допустим у нас в команде есть человек, который отлично выполняет свои функции, по его KPI к нему нельзя придраться, но его нахождение в коллективе угнетает команду, делает ее менее эффективной. Человек заострен только на своих интересах и его коммуникация с командой, негативно сказывается на личных результатах членов команды и всей команды в целом. К примеру, человек просто ходит и бесит всех) неуместно шутит, дезорганизует, мешает. Если вы формируете команду акул, то тогда вопросы непосредственно к карпам! Если же все обстоит иначе, то смена одного такого сотрудника может дать +100% к эффективности команды в денежном эквиваленте.
