Менеджмент

Секции направления:

Секции
Сложность
Залы

Евгений Казначеев
VP of Product @ Ecwid
Ульяновск
Тема доклада уточняется

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Тезисы доклада уточняются


Александр Горник
CEO @ Mindbox
Москва

Расскажу про роли и процессы в разработке mindbox. Результат 13ти лет эволюции Agile в бизнесе, где разработчик стал совладельцем и CEO.

  • Архитектор, скрам-мастер, продукт, стейкхолдер — кто это?
  • За что отвечает команда разработки
  • Как создать гильдии вокруг демо
  • Что измеряем вместо скорости
  • Какие инструменты используем
  • Как применяем социократию и самоуправления: роль открытого P&L и самоназначения ЗП

В нашей разработке 60 человек, 7 команд, 500 млн в год выручка продукта и быстро растем.


Антон Морев
CTO @ Wormsoft
Москва
Взаимодействие через создание ценности

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Сотрудники, коллеги, клиенты, прохожие - вся наша жизнь состоит из общения с людьми и построением с ними, тех или иных, отношений. У каждого человека есть свои ценности и, понимая что важно человеку, а что нет, можно выстроить общение более эффективно.

Я узнал об одной из техник выявления ценностей чуть более 6 лет назад, когда был еще совсем Junior php разработчиком. Сейчас у меня своя IT компания и я еще в самом начале пути, но уже есть чем поделиться в разрезе построений отношений как с клиентами так со своими сотрудниками.


Дмитрий Ивко
Lead Front-end @ altarix
Самара
Выбор методики разработки или как реализовать план Барбаросса

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Перечисления вариантов разработки SCRUM, KANBAN и т.д.

Ньюансы которые возникают при использование

Выводы из личного опыта использования всех известных подходов


Дмитрий Ивко
Lead Front-end @ altarix
Самара
Как создать dream team

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Как набирать людей к себе в команду

Какие качества должны быть у кандидата

Как надо производить обучение и при этом не перегибать

что мотивирует сотрудников работать лучше

как добиться от сотрудников автономности.


Андрей Гирин
Scrum Master, Release Train Engineer @ Ak Bars Digital Technologies
Казань
Как готовить performance review, чтобы все были счастливы и никто не уволился

Доклад принят в программу конференции


из Доклады

    На примере кейса разберем:

    - Как можно остаться в любимой команде и повысить свой доход

    - Как можно помочь компании и получить удовольствие

    - Как, используя performance review, можно демотивировать сотрудника

    - Как, используя performance review, можно замотивировать сотрудника на развитие и достижения


    Артур Дементьев
    Head of IT Department @ Директ Кредит
    Санкт-Петербург
    Сам себе HR

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Найм в IT — задача не самая тривиальная, и этим часто приходится заниматься тимлидам и инженерам. Я расскажу про то, как собрать крутую команду из ничего без помощи HR’ов и бюджета на высокие зарплаты. С чего начать? Как понять, сколько и на какие позиции сотрудников нанимать? Как правильно делать отбор? В докладе будет всё про найм айтишников: от поиска кандидатов и проведения собеседований до оценок инженеров и психологических аспектов ввода новых людей в команду.

    Найм людей — это ответственное и сложное дело, но я расскажу о методиках, которые многократно облегчают этот процесс. Постараюсь показать всё на примерах из моей практики. А также укажу на важные моменты, которые иногда упускают из вида. Особую роль в подборе новых сотрудников играют особенности конкретных команд и проектов, я расскажу, на что стоит обращать внимание, чтобы новый инженер идеально дополнял существующий коллектив. Нет ничего невозможного, даже при скромных возможностях компании можно собрать успешную команду.


    Спикер
    Моя должность @ Моя компания
    Мой город

    Спикер
    Моя должность @ Моя компания
    Мой город

    Григорий Бычек
    Руководитель отдела разработки @ Ratio
    Ростов-на-Дону
    Как перевести команду разработки на новые технологии

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Успешная деятельность в IT невозможна без развития. Но развиваться можно по-разному. Один из вариантов — переход на новые технологии.

    В своём докладе поделюсь опытом и расскажу:

    1. Зачем переходить на новые технологии

    2. Какие могут быть риски

    3. К каким затратам нужно быть готовыми

    4. Пошаговый процесс внедрения

    5. Как оценивать результаты перехода


    Олег Силаков
    Head of X-Cart App Development @ SellerLabs
    Ульяновск
    Строить - не ломать! Почему продакт менеджеру нужно уметь не только создавать фичи, но и вовремя их удалять.

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Мечта любого продакт менеджера — придумывать фичи и выводить новые продукты. Но что делать если фич или продуктов в линейке компании слишком много? Как не потерять фокус и мужественно отсечь ненужные детали. Расскажу на примере ManyChat и X-cart почему стоит переделывать популярные фичи и как отказаться от продукта даже если он приносит деньги.


    Александр Орлов
    Со-основатель и управляющий партнер @ Стратоплан
    Санкт-Петербург
    Тема уточняется

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Тезисы доклада уточняются


    Ilya Roslyakov
    Engineering Manager @ Wargaming, Platform
    -
    Карьерные уровни в Wargaming, Platform Управление командой

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Сотрудники хотят расти в компании и за её пределами,

    руководители - простых инструментов и переговоров,

    компания - роста компетенций и автономии сотрудников.

    Примерно два года мы в Wargaming, Platform работаем над внедрением карьерных уровней и наконец вышли на финишную прямую. Я поделюсь тем, что у нас получилось, и вы даже сможете покритиковать - потому что мы за открытость и объективность. А ещё поделюсь найденными нами ответами на наиболее сложные по нашему опыту вопросы:

    * Как связаны карьерные уровни и зарплата?

    * Зачем вообще нужны карьерные уровни?

    * Как продать карьерные уровни руководству?

    * Как внедрить карьерные уровни?

    * Чем отличаются грейды и карьерные уровни?

    * Как привнести пользу и не нанести вред открытостью?

    * Как лавировать между уровнями рынка, Гугла и внутри компании?

    * Как договориться до минимальных, но достаточных определений уровней?


    Андрей Гирин
    Scrum Master, Release Train Engineer @ Ak Bars Digital Technologies
    Казань
    Скрам-Мастер как Лидер-Слуга

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    Часто говорят о том, что скрам-мастер это лидер-слуга, но мало кто понимает, что это означает. Мы с вами попробуем разобраться, что за явление servant leadership и каким он должен быть, пресловутый лидер-слуга.


    Максим Валовой
    Руководитель отдела внедрения IT проектов @ Apriorum Group
    Волгоград
    Отрицательный KPI как инструмент повышения эффективности работы команды

    Программный комитет не принял решения по этому докладу


    из Голосование

    KPI- наш помощник в оценке эффективности работы сотрудников. Он позволяет правильно выстроить взаимоотношение с командой, мотивировав ее на результат. Принято делить KPIкатегорийной: менее 90% плана - плохой результат, 100% - норма , более 100% отлично. И как правило все основные бонусы к заработной плате находятся в интервале от 100%)) но KPI, как средство, довольно безликое. Это голая статистика, которая не всегда может отражать все аспекты работы. К примеру, она может защитить интересы 1 человека, но навредить команде. Каким образом? Допустим у нас в команде есть человек, который отлично выполняет свои функции, по его KPI к нему нельзя придраться, но его нахождение в коллективе угнетает команду, делает ее менее эффективной. Человек заострен только на своих интересах и его коммуникация с командой, негативно сказывается на личных результатах членов команды и всей команды в целом. К примеру, человек просто ходит и бесит всех) неуместно шутит, дезорганизует, мешает. Если вы формируете команду акул, то тогда вопросы непосредственно к карпам! Если же все обстоит иначе, то смена одного такого сотрудника может дать +100% к эффективности команды в денежном эквиваленте.