Project/Agile

С каждым годом мир меняется все быстрее, провоцируя динамичные изменения внутри компаний. Изменения могут управлять тобой и твоей командой, а можно самому инициировать изменения и управлять ими.

Чтобы придерживаться второй стратегии - быть центром изменений, в докладе рассмотрим:

1. Как понять, что пришло время изменений. Какие есть драйверы изменений

2. Какие есть фреймворки, помогающие реализовать изменения

3. Какие есть инструменты, которые позволяют провести изменения с минимальным ущербом и повышенной вовлеченность со стороны команды

4. Приведу несколько примеров из личного опыта успешных изменений и факапных. Проанализируем причины, почему случился факап и как этого избежать

Доклад будет наполнен кейсами из личного опыта и инструментами, которые можно будет сразу применять в работе

Доклад о тяжёлой жизни господрядчика в пост-ковидную эпоху на примере РТЛабс: причинах по которым мы выбрали путь аджайл, как его прошли, чего добились и куда будем двигаться дальше.

- стимул к изменениям. Когда всё хорошо до первого черного лебедя;

- госзаказ с человеческим лицом. Как удовлетворить и при этом не подставить заказчика;

- команды. Аджайл это же про людей. Как они? В порядке?

- светлое (?) будущее. Что нам упорно не удается сделать и как мы с этим работаем

История позиции менеджера проектов в АСМАРТ: до и после

Отличие директора и менеджера проектов: что должен делать директор, а что менеджер, и почему вначале в веб-студии это, как правило, один и тот же человек

Как выстроить отдел менеджеров проектов в компании и перестать общаться с клиентами (в хорошем смысле слова)

Как мы выращиваем project-менеджеров в компании

"Фишки" (взлеты и падения): что было внедрено, и как мы этим сейчас пользуемся в рабочем режиме

Планирование: от личного к корпоративному - инструменты и лайфхаки