HR-конференция

Здесь мог бы быть нудный абзац про то, что в современном мире для ит-рекрутера навык написания текстов является базовым, но вы и сами это знаете ;)

Учимся создавать hr-тексты:

1. Составляем вакансии без фраз: "молодой дружный коллектив", "кофе и печеньки", "команда профессионалов" и "лидеры рынка".

2. Пишем бодрые письма так, чтобы растопить сердечки даже самых суровых кандидатов.

3. Ищем референсы, вдохновляемся и экспериментируем, чтобы было о чём написать, даже если вам кажется, что писать не о чем.

Ваши попытки попасть в компанию остановил рекрутер новичок? Зачем задавать все эти персональные вопросы, ведь есть техническое интервью и тестовое задание? Зачем нужны рекрутеры если есть нормальные тимлиды с такой же функцией? Эти и многие другие вопросы мы разберем и составим свой список правил и хитростей, как же обойти несговорчивого HR.

В ИТ-компаниях появляется всё больше и больше людей, которые называют себя DevRel'ами.

Если спросить у них, чем они занимаются, то в ответ вы скорее всего услышите: "Митапы, конференции, сообщества, выступления, спикеры, HABR..."

Все это необходимо для стимулирования найма и удержания сотрудников внутри компании. Но если мы обратимся к мировой практике DevRel, то окажется что его задача – стимулирование спроса на продукты для разработчиков.

Получается, что DevRel в России и DevRel во всем остальном мире это разное, или нет?

В докладе я расскажу чем на самом деле является российский DevRel, мы поймем, что он ничем не отличается от подхода, который называется «Развитие бренда работодателя». Затем я расскажу для чего это нужно ИТ-компаниям и с чего начать свой бренд работодателя, а самое главное покажу как всё это измерять, планировать и прогнозировать.

Что такое hard induction в понимании компании и почему мы практикуем такой подход вот уже на протяжении нескольких лет.

При стаффинге специалистов на новые проекты разработки необходимо пройти через стадии формирования команды (по Такмену), что занимает значительное время - от двух недель и до забора. Это может затянуть сроки реализации и сказаться на эффективности всего проекта.

Я хочу рассказать о том, как глубокое погружение в предметную область и продукт позволяет получить на выходе специалистов, способных сразу говорить на одном языке, оперировать общими понятиями, а также понимать цели и задачи компании и продукта. Таким образом, можно перескочить через стадии формирования и конфликтов и оказаться на стадии продуктивности.

Почему твоё резюме не работает

Как сделать так, чтобы работодатель срочно захотел позвать тебя на работу

Чем отличается резюме айтишника

"Так делать грешно" - основные ошибки в резюме

Почему текст вакансии должен быть красивым

Как написать вакансию, которую увидят, запомнят и оставят отклик

Как выглядит соискательский IT-рынок, что не так с новым поколениям и как угодить Зетам

Ни для кого не секрет, что внутри ИТ-команд бывают и конфликты. И придумать системное решение для них бывает не так просто.

Есть один бэкдор - то, что любят почти все инженеры и программисты, а именно игра.

Человек из агентства Гринбизнес расскажет, как удалось внедрить игру на снижение конфликтов в международную продуктовую ИТ-компанию, как это повлияло на количество ругательств и через какие испытания проекту пришлось пройти для успеха.

После того, как ваше резюме показалось интересным работодателю, сделано около 30% дела под названием "найти работу". Дальше самое важное – собеседование.

Я напомню очевидные вещи (но которым по факту следуют далеко не все), а также расскажу про то, что позволит вам проявить себя на собеседование, привлечь к себе внимание и точно заинтересовать работодателя.

Особенно важно это для разработчиков, которые не особо любят и умеют красиво коммуницировать и "продавать" себя))

Также приведу примеры, когда было хорошее резюме и провальное собеседование, и ситуации прямо противоположные!

Многие компании (да почти все на самом деле) рано или поздно сталкиваются с весами, где на одной чаше недорогие молодые, но перспективные (или не особо) сотрудники, а на другой – уже матерые с прокаченными скиллами, но весьма недешевые разработчики. Кого выбрать и почему? И как не ошибиться в этом?

Ответим на вопросы:

- как определить разработчика, который будет расти как грибочек после дождя;

- за сколько времени в среднем разработчик из junior превращается в senior, и в какой момент стоит перестать ждать чуда;

- когда с разработчиком пора расставаться и как мирно уладить этот вопрос.

Сейчас очень популярна тема, когда людям дают странные задания на самом интервью, просят сделать что-то нестандартное или ответить на провокационные/неудобные вопросы.

Здесь очень важно понимать, с кем такое можно и нужно делать, а с кем полностью противопоказано. Многие мои коллеги, к сожалению, думают, что раз это модно и хайпово, то давайте использовать везде. Не делайте так.

Стресс-интервью:

– что это такое и зачем это нужно;

– для кого стресс-интервью противопоказаны, а для кого – наоборот;

– примеры стресс-интервью для кандидатов в iBrush.

Мы в iBrush не скрываем, что иногда для нас важнее личные качества сотрудника, чем профессиональные. И то все усугубляется тем, наш самый главный топ имеет зачастую свое мнение насчет того, кто подойдет нам, а кто нет.

И вот тут самое интересное. Как совместить это все в одном человеке? И как правильно расставить приоритеты?

О чем будет доклад:

– почему иногда профессиональные качества менее приоритетны, нежели личные

– какие качества важны для iBrush и почему

– основные психотипы сотрудников в IT

У hr в IT много ежедневных вызовов: сложные вакансии, на которые почему-то уже 3 отказа от оффера, с любовью выращенная звёздочка переезжает на Пхукет, а тут еще и ретроградный Меркурий.

Расскажу про 7 классных способов, которые я протестировала на себе, чтобы быть счастливым и продуктивным hr.

Ведущие специалисты ZiMAD представили собственный курс лекций по маркетингу и рекламной монетизации в индустрии разработки игр и мобильных приложений.Темы: UA, ASO, SMM, Ad Monetization и как противостоять фроду. Рассказываем про организацию курса, его проведение и результаты.

- 10 скиллов, без которых дистанционный сотрудник не будет эффективным

- Что сделать, чтобы прокачать эти скиллы у команды на удалёнке

- Как мы проверяем будущих коллег на собеседовании и до него

- Какие инструменты применять для оценки скиллов

Собеседования — штука совершенно невнятная. Вроде нормально выступил, на все ответил, а в почту прилетел отказ. Или вообще ничего не прилетело. Расскажу, как так получается и что, оказывается, причины для отказа легко появляются и до собеседования, и даже уже после оффера. И как их появления избежать.