HR-конференция

Подать доклад


Ирина Матвеева
Управляющий партнер @ Escalate
Санкт-Петербург
Кадровый голод? Как думать, чтоб «не голодать»

Доклад принят в программу конференции


из Доклады

    Проблема кадрового голода возникла не вчера. Но сегодня она рискует обостриться еще больше. Текущая ситуация, кризис в мире однозначно повлияют на рынок, в т.ч. IT и в т.ч. не только отечественный.

    Можно искать предсказателей, можно сидеть бояться. А можно трезво посмотреть на факты и на угрозы, которые могут реализоваться, чтобы построить новую стратегию. Поговорим, какие привычки мышления нас ограничивают, и что посеять, чтобы собрать хороший урожай.

    1. Вынужденная удалёнка. А вдруг им понравится? А им – понравится!

    2. Что удерживает людей в компании на самом деле? Баланс мотиваторов

    3. Ресурсное мышление. «КАКИЕ ЛЮДИ НАМ НУЖНЫ» - где поставить ударение? Как перестать закидывать задачи ресурсами.

    4. Культура постоянных улучшений. Как не делать лишнего, а делать главное.

    5. Новое сотрудничество. Переход от модели собственности к модели доступа.

    6. SWOT-анализ. Угрозы и возможности. Проектируем стратегию жизнеобеспечения компании.


    Анна Панферова
    hrd @ kt.team
    Тольятти
    "Пиши, сокращай" для hr

    Доклад принят в программу конференции


    из Доклады

      Здесь мог бы быть нудный абзац про то, что в современном мире для ит-рекрутера навык написания текстов является базовым, но вы и сами это знаете ;)

      Учимся создавать hr-тексты:

      1. Составляем вакансии без фраз: "молодой дружный коллектив", "кофе и печеньки", "команда профессионалов" и "лидеры рынка".

      2. Пишем бодрые письма так, чтобы растопить сердечки даже самых суровых кандидатов.

      3. Ищем референсы, вдохновляемся и экспериментируем, чтобы было о чём написать, даже если вам кажется, что писать не о чем.


      Mikhail Barkov
      HR BP @ GlassesUSA
      Тольятти
      HRеновые истории или как пройти собеседование с рекрутером

      Доклад принят в программу конференции


      из Доклады

        Ваши попытки попасть в компанию остановил рекрутер новичок? Зачем задавать все эти персональные вопросы, ведь есть техническое интервью и тестовое задание? Зачем нужны рекрутеры если есть нормальные тимлиды с такой же функцией? Эти и многие другие вопросы мы разберем и составим свой список правил и хитростей, как же обойти несговорчивого HR.


        Александр Анисимов
        DevRel @ Одноклассники
        Москва
        Развитие бренда работодателя в ИТ-компании: зачем нужно и как делается.

        Доклад принят в программу конференции


        из Доклады

          В ИТ-компаниях появляется всё больше и больше людей, которые называют себя DevRel'ами.

          Если спросить у них, чем они занимаются, то в ответ вы скорее всего услышите: "Митапы, конференции, сообщества, выступления, спикеры, HABR..."

          Все это необходимо для стимулирования найма и удержания сотрудников внутри компании. Но если мы обратимся к мировой практике DevRel, то окажется что его задача – стимулирование спроса на продукты для разработчиков.

          Получается, что DevRel в России и DevRel во всем остальном мире это разное, или нет?

          В докладе я расскажу чем на самом деле является российский DevRel, мы поймем, что он ничем не отличается от подхода, который называется «Развитие бренда работодателя». Затем я расскажу для чего это нужно ИТ-компаниям и с чего начать свой бренд работодателя, а самое главное покажу как всё это измерять, планировать и прогнозировать.


          Гузель Рахимова
          Руководитель проектов развития бизнеса @ Directum
          Ижевск
          Hard induction как залог успешности команды и проекта

          Доклад принят в программу конференции


          из Доклады

            Что такое hard induction в понимании компании и почему мы практикуем такой подход вот уже на протяжении нескольких лет.

            При стаффинге специалистов на новые проекты разработки необходимо пройти через стадии формирования команды (по Такмену), что занимает значительное время - от двух недель и до забора. Это может затянуть сроки реализации и сказаться на эффективности всего проекта.

            Я хочу рассказать о том, как глубокое погружение в предметную область и продукт позволяет получить на выходе специалистов, способных сразу говорить на одном языке, оперировать общими понятиями, а также понимать цели и задачи компании и продукта. Таким образом, можно перескочить через стадии формирования и конфликтов и оказаться на стадии продуктивности.


            Лена Кадырова
            Главный редактор @ ГородРабот.ру
            Йошкар-Ола
            Как продать себя дорого - 10 фишек резюме айтишника

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Почему твоё резюме не работает

            Как сделать так, чтобы работодатель срочно захотел позвать тебя на работу

            Чем отличается резюме айтишника

            "Так делать грешно" - основные ошибки в резюме


            Лена Кадырова
            Главный редактор @ ГородРабот.ру
            Йошкар-Ола
            Почему ваши вакансии не работают - как правильно составить текст объявления о работе в IT

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Почему текст вакансии должен быть красивым

            Как написать вакансию, которую увидят, запомнят и оставят отклик

            Как выглядит соискательский IT-рынок, что не так с новым поколениям и как угодить Зетам


            Андрей Майборода
            Генеральный директор @ ООО "ГРИНБИЗНЕС"
            Санкт-Петербург
            Управление командными конфликтами через игровые механики

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Ни для кого не секрет, что внутри ИТ-команд бывают и конфликты. И придумать системное решение для них бывает не так просто.

            Есть один бэкдор - то, что любят почти все инженеры и программисты, а именно игра.

            Человек из агентства Гринбизнес расскажет, как удалось внедрить игру на снижение конфликтов в международную продуктовую ИТ-компанию, как это повлияло на количество ругательств и через какие испытания проекту пришлось пройти для успеха.


            Катерина Новографская
            HR generalist @ iBrush
            Москва
            5 правил, которые помогут вам не провалить собеседование

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            После того, как ваше резюме показалось интересным работодателю, сделано около 30% дела под названием "найти работу". Дальше самое важное – собеседование.

            Я напомню очевидные вещи (но которым по факту следуют далеко не все), а также расскажу про то, что позволит вам проявить себя на собеседование, привлечь к себе внимание и точно заинтересовать работодателя.

            Особенно важно это для разработчиков, которые не особо любят и умеют красиво коммуницировать и "продавать" себя))

            Также приведу примеры, когда было хорошее резюме и провальное собеседование, и ситуации прямо противоположные!


            Катерина Новографская
            HR generalist @ iBrush
            Москва
            Стоит ли растить своих специалистов или лучше сразу нанимать готовеньких?

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Многие компании (да почти все на самом деле) рано или поздно сталкиваются с весами, где на одной чаше недорогие молодые, но перспективные (или не особо) сотрудники, а на другой – уже матерые с прокаченными скиллами, но весьма недешевые разработчики. Кого выбрать и почему? И как не ошибиться в этом?

            Ответим на вопросы:

            - как определить разработчика, который будет расти как грибочек после дождя;

            - за сколько времени в среднем разработчик из junior превращается в senior, и в какой момент стоит перестать ждать чуда;

            - когда с разработчиком пора расставаться и как мирно уладить этот вопрос.


            Катерина Новографская
            HR generalist @ iBrush
            Москва
            Стресс-интервью: когда нужно держать под рукой валокордин

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Сейчас очень популярна тема, когда людям дают странные задания на самом интервью, просят сделать что-то нестандартное или ответить на провокационные/неудобные вопросы.

            Здесь очень важно понимать, с кем такое можно и нужно делать, а с кем полностью противопоказано. Многие мои коллеги, к сожалению, думают, что раз это модно и хайпово, то давайте использовать везде. Не делайте так.

            Стресс-интервью:

            – что это такое и зачем это нужно;

            – для кого стресс-интервью противопоказаны, а для кого – наоборот;

            – примеры стресс-интервью для кандидатов в iBrush.


            Катерина Новографская
            HR generalist @ iBrush
            Москва
            Какие личные качества ценятся в нашей компании и почему

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Мы в iBrush не скрываем, что иногда для нас важнее личные качества сотрудника, чем профессиональные. И то все усугубляется тем, наш самый главный топ имеет зачастую свое мнение насчет того, кто подойдет нам, а кто нет.

            И вот тут самое интересное. Как совместить это все в одном человеке? И как правильно расставить приоритеты?

            О чем будет доклад:

            – почему иногда профессиональные качества менее приоритетны, нежели личные

            – какие качества важны для iBrush и почему

            – основные психотипы сотрудников в IT


            Анна Панферова
            hrd @ kt.team
            Тольятти
            Мёртвый hr - еще 20 минут hr

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            У hr в IT много ежедневных вызовов: сложные вакансии, на которые почему-то уже 3 отказа от оффера, с любовью выращенная звёздочка переезжает на Пхукет, а тут еще и ретроградный Меркурий.

            Расскажу про 7 классных способов, которые я протестировала на себе, чтобы быть счастливым и продуктивным hr.


            Галина Зуева
            COO, Операционный директор @ ZiMAD
            Ульяновск
            Кейс: сотрудничество с Ульяновским университетом

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Ведущие специалисты ZiMAD представили собственный курс лекций по маркетингу и рекламной монетизации в индустрии разработки игр и мобильных приложений.Темы: UA, ASO, SMM, Ad Monetization и как противостоять фроду. Рассказываем про организацию курса, его проведение и результаты.


            Максим Панфилов
            Директор @ Ratio
            Москва
            10 soft skills, которые нужны сотруднику в распределённой команде

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            - 10 скиллов, без которых дистанционный сотрудник не будет эффективным

            - Что сделать, чтобы прокачать эти скиллы у команды на удалёнке

            - Как мы проверяем будущих коллег на собеседовании и до него

            - Какие инструменты применять для оценки скиллов


            Почему я не возьму вас на работу

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Собеседования — штука совершенно невнятная. Вроде нормально выступил, на все ответил, а в почту прилетел отказ. Или вообще ничего не прилетело. Расскажу, как так получается и что, оказывается, причины для отказа легко появляются и до собеседования, и даже уже после оффера. И как их появления избежать.


            Сергей Двоскин
            CEO @ ASTRIO agency
            Ульяновск
            from zero to hero: как из джуниора получить нормального разработчика

            Программный комитет не принял решения по этому докладу


            из Голосование

            Имею что рассказать на тему как из джуниоров ковать разработчиков и что для этого нужно.

            Иными словами, поговорим про процессы адаптации в компании:

            * зачем это вообще нужно

            * про начальный отсев молодняка

            * как сделать испытательный срок действительно испытательным

            * наставник, как сделать чтобы 1) он был 2) не сошел с ума

            * начало жизни в продакшене: и жили они долго и счастливо