Предупреждение Для обеспечения высокого уровня обслуживания на этом сайте используются куки (cookies). Продолжая его использование, вы соглашаетесь с тем, что куки (cookies) будут сохраняться на вашем компьютере: Принять
Купить билеты
Мы в социальных сетях
Конференция Стачка
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Апрель) 2019 (Октябрь)
Гузель Рахимова
Руководитель проектов развития бизнеса @ Directum
Ижевск

Hard induction как залог успешности команды и проекта

Доклад принят в программу конференции

Описание:

Что такое hard induction в понимании компании и почему мы практикуем такой подход вот уже на протяжении нескольких лет.

При стаффинге специалистов на новые проекты разработки необходимо пройти через стадии формирования команды (по Такмену), что занимает значительное время - от двух недель и до забора. Это может затянуть сроки реализации и сказаться на эффективности всего проекта.

Я хочу рассказать о том, как глубокое погружение в предметную область и продукт позволяет получить на выходе специалистов, способных сразу говорить на одном языке, оперировать общими понятиями, а также понимать цели и задачи компании и продукта. Таким образом, можно перескочить через стадии формирования и конфликтов и оказаться на стадии продуктивности.

О спикере

Гузель Рахимова
Руководитель проектов развития бизнеса @ Directum
Ижевск

В компании Directum провожу R&D исследования, руковожу командой исследователей, занимаюсь разработкой новых продуктов, внедряю новые инструменты в работу. Люблю создавать порядок из хаоса. До этого управляла подразделениями аналитики и продуктового развития.

Похожие доклады Похожие доклады

Гузель Рахимова
Руководитель проектов развития бизнеса @ Directum
Ижевск
Инструменты R&D исследований для эффективного Time2Market

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

В продуктовой разработке важно соблюсти баланс между своими вложениями и выпуском востребованного продукта. На помощь приходят предварительные исследования.

Эффективный Time2Market подразумевает поставку на рынок востребованных продуктов. Как оценить востребованность продукта, если у нас в голове только идея. Как понять, не потратим ли мы время зря, проверяя идею. Как определить качество полученного результата: убираем на полку или работаем дальше. Какие есть критерии перпективности. Рассмотрим эти вопросы на примере нескольких исследований.

Гузель Рахимова
Руководитель проектов развития бизнеса @ Directum
Ижевск
Пора прекратить натягивать сову на глобус — благоразумный подход к цифровизации взаимодействия между людьми, компаниями, государ

Программный комитет не принял решения по этому докладу


из Голосование

Индустрия 4.0, цифровизация, искусственный интеллект, мощность вычислений, суперсервисы... И сразу спотыкаемся, когда возникает необходимость перенести реальный процесс в информационную систему. Начинается проектирование костылей, появляется большое количество бутылочных горлышек.

Хочу поговорить (даже помечтать) о том, каким удобным было бы взаимодействие, если бы не ограничения. Рассмотрим на примерах кадровых приказов, архивных документов, авансовых отчетов. Поговорим о степени готовности законодательства в этой сфере, и зрелости самих организаций и граждан.