Алексей Васильев

Пока мы существуем в рамках одного простого проекта у нас всё хорошо, и годятся любые методы управления: проектные, адаптивные (Agile) или работа "наскоком". Но всё меняется когда появляются проекты внедрения Продукта с внешними обязательствами перед Заказчиком. Но мы находимся в условиях рынка, и дефицита кадров. Они есть, но их нет. и мы не можем быстро расширить штат и нанять специалистов, так как вход нового специалиста в проект занимает время. Ко всему этому, добавляется неопределенность содержания проекта.

В таких условиях чистый Agile уже не совсем работает, но как-то работать надо.

Возникает вопрос: "Что делать?", "Как из выбирать точку приложения усилий в условиях ограниченных ресурсов?"

Я расскажу про Pulse Management - объединение подходов системного проектного управления, Agile-методов и Теории ограничений для управления портфелем проектов на уровне организации.