Daniil Bazhenov

Бизнес

Agile-трансформация

Куратор секции: Даниил Баженов

Всем привет! Меня зовут Даниил Баженов, я директор по развитию компании Simtech Development и куратор секции Agile-трансформация. Под моим управлением работает команда из 60+ разработчиков и менеджеров проектов. Я люблю свое дело и получаю большое удовольствие, изучая менеджмент и внедряя новые инструменты по управлению процессами и людьми. В этом году я подобрал лучших экспертов, у которых мне самому есть чему научиться.

Информация будет полезна всем, кому необходимы управленческие навыки: от технических руководителей команд и менеджеров проектов до директора компании или стартапера. Мы поговорим о лидерстве и необходимых навыках руководителя. Будем учиться вдохновлять людей и преодолевать сопротивление, внедряя изменения. Обязательно затронем процессы производства и управления продуктом как с людьми in-house, так и в распределенной команде. Предлагаю вам познакомиться с докладчиками моей секции и жду вас на «Стачке».

Мои контакты для любых вопросов:
E-mail: dbazhenov@simtechdev.com
Facebook: https://www.facebook.com/dabazhenov


Сергей Баранов
Agile Coach @ ScrumTrek
Москва

Рассматриваются методы визуальной коммуникации между членами команд и организации в целом в целях повышения качества принимаемых решений и снижения уровня контроля в пользу прозрачности и открытости.

Нарисуйте цветок. Ромашку или тюльпан. Посмотрите на свой рисунок, изобразили ли вы корни? А ведь это неотъемлемая часть цветка. То, чего мы не видим, теряется из фокуса нашего внимания. Мы не видим процесс работы и постоянно спрашиваем статус, мы не видим перед собой списка проблем и забываем о них, мы не видим стратегию и она расплывается. Как часто мы не видим важного и занимаемся тем, что не продвигает нас вперед. В своем рассказе я поделюсь различными техниками визуализации: из мировой практики, из собственной и из практики тех компаний, с кем посчастливилось работать. Приходите, будет интересно :)


Алексей Дерюшкин
Управляющий партнёр @ ScrumTrek
Москва

Gift Giving Workshop - учимся основам Design Thinking, делая подарки друг другу.

Подробнее не хочу, чтобы не раскрывать интригу. :)


Василий Савунов
Agile Coach @ ScrumTrek
Москва

Agile не любит абсолютные оценки – в часах, мондеях, днях. Потому что в командной работе эти единицы начинают сбоить, каждый член команды на одну и ту же работу дает разную оценку, а в конечном итоге все выливается в разборки вида «почему вы обещали сделать это за 3 часа, а сделали за 4?». Вреда в этом больше чем пользы и не способствует ни гибкости, ни скорости разработки, ни сплочению коллектива. На что же опираться при оценках? На трудоемкость задачи, и оценку ее в относительных единицах. Ведь объем работ в общем случае постояннен. Прочувствовать это на себе, и сделать самостоятельные выводы позволит наш небольшой workshop


Алексей Пикулев
Agile Coach @ Unusual Concepts
Москва

Итак, вы решили запускать Скрам с командой. А может быть, вы хотите использовать Канбан?

В моем докладе я расскажу как и зачем командам совмещать Скрам и Канбан. В программе: кейсы, примеры и ответы на ваши вопросы.


Открыть презентацию


Алексей Дерюшкин
Управляющий партнёр @ ScrumTrek
Москва

В докладе рассматриваются базовые инструменты и активности, которые помогают менее болезненно пройти начальную стадию формирования команды и старта работы по Скраму. Слушатели узнают, какие активности стоит проводить в скрам-командах после их запуска

(или впоследствии, если они не проводились раньше), для повышения производительности команды.
Доклад может использоваться скрам-мастерами в качестве «шпаргалки» по работе с командой в первые несколько недель работы. Многие инструменты также будут полезны и для тех команд, которые давно работают по Скраму.

Набор инструментов и активностей собран на основании нескольких лет опыта работы с командами.

Зачем? Потому что все хотят сделать свою команду более эффективной. Ведь Скрам он же о повышении скорости и качества?

Открыть презентацию


Алексей Трошин
Руководитель департамента IT-разработки @ ФИНАМ
Москва

Просто, как 1-2-3: как мы повысили прозрачность 25 команд.

Доклад про наш поиск подхода к пониманию "снаружи" того, что происходит "внутри" команд разработки. Всё просто и непросто ???? 2 года поиска, 4 подхода - и инструмент заработал. Измеряет и показывает температуру, в какой команде перегрев, чтобы вовремя подключать пожарников ???? Я расскажу про то, как мы внедряли метрики в команды с разными процессами, как провели мягкую стандартизацию и как всё это визуализировали. Будут примеры из жизни JIRA, и довольно много.

Смотреть презентацию


Василий Савунов
Agile Coach @ ScrumTrek
Москва

Обычные реалии почти в любой компании состоят в том, что «хотелок» всегда много, а людей, которые их могут реализовать – ограниченное количество. При этом на все «хотелки» реально стоят того, чтобы ими загружать наш ограниченный ресурс разработки. Как же навести порядок «на входе», чтобы по каждой задаче стало ясно – стоит ли ее делать и в каком порядке. И чтобы все это было наглядно, прозрачно и основано на оценках и фактах? Об этом мы и поговорим в докладе.

Смотреть презентацию