1. Что такое ABM и как выстроить его в диджитал-агентстве или продакшне.

2. 4 составляющие ABM. Подробно разберем все шаги и конкретные действия на всех этапах.

3. Правильный Outrech. Как и зачем им заниматься.

4. Зачем в ABM нужны амбассадоры бренда, как их создавать, управлять контентом и быть Top Of Mind.

5. Новый подход к статьям, мероприятиям через ABM.

6. Отстраиваемся от конкурентов — создаем контент-хаб. Зачем это нужно вашим менеджерам и заказчикам.

Дизайн-студия ЦЕХ существует уже 5 лет. В конце каждого декабря мы оборачиваемся назад и понимаем, что каждый год мог стать последним. Если бы не 5 принципов ведения бизнеса, которые мы сформулировали в процессе:

1) Не бойтесь коллабораций и партнерства

2) Тестируйте гипотезы несмотря на провалы

3) Воспринимайте команду как ценность, а не ресурс

4) Быстро реагируйте на запрос рынка

5) Будьте гибкими в постоянно меняющейся реальности

На Стачке расскажем подробно, как они помогли нам пережить пандемию, пост-пандемию, СВО, мобилизацию и выйти на заработок в 100 миллионов.

— история одного проекта, не предвещавщего беды

— признаки безучастного конвейера, а не команды

— 8 действий, необходимых для того, чтобы команда начала решать проблему друг с другом

— какие результаты мы можем получить

- Что мы считаем в "Кира и Рок".
Расскажем, как получаем данные о производстве, продажах, бекофисе.

Как эти данные обрабатываем, какие инструменты используем для отображения.

- Какие показатели начинать считать с самого начала.

Расскажем о том, как мы пришли к такой системе по шагам, что нас заставляло добавлять новые показатели, где мы ошибались, а где нет.

- Что считать бесполезно.

Продемонстрируем несколько примеров из нашего опыта, почему не стоит считать метрики на "все подряд".